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工程咨詢

環保工程咨詢

環保工程咨詢,武漢中地大環境治理有限公司(簡稱“中地環境”),坐落于東湖之濱、風景秀美的中國地質大學(武漢)校園內,隸屬中國地質大學(武漢)資產經營有限公司。“中地環境”以中國地質大學(武漢)環境學院的教研成果為技術基礎,堅持產學研結合的思路,使產業、高校、市場形成持續互動,是一個將高校科研成果轉化為實際生產力的優質校企平臺。


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環保工程7種承包模式:
1、工程總承包(EPC)模式:總承包商對整個項目的成本工期和質量負責,加大了總承包商的風險,總承包商為了降低風險獲得更多的利潤,可能通過調整設計方案來降低成本,可能會影響長遠意義上的質量;

2、項目管理承包(PMC)模式業主參與工程的程度低,變更權利有限,協調難度大;

該模式通常適用于:項目投資在1億美元以上的大型項目;缺乏管理經驗的國家和地區的項目,引入PMC可確保項目的成功建成,同時幫助這些國家和地區提高項目管理水平;利用銀行或國外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目;工藝裝置多而復雜,業主對這些工藝不熟悉的龐大項目。

3、設計-建造(DB)模式:對*終設計和細節控制能力較低;設計對工程經濟性有很大影響,在DB模式下承包商承擔了更大的風險;質量控制主要取決于業主招標時功能描述書的質量,而且總承包商的水平對設計質量有較大影響;時間較短,缺乏特定的法律、法規約束,沒有專門的險種;

4、平行發包(DBB)模式:項目周期較長,業主與設計、施工方分別簽約,自行管理項目,管理費較高;設計的可施工性差,工程師控制項目目標能力不強;不利于工程事故的責任劃分,由于圖紙問題產生爭端多索賠多等。該管理模式在國際上*為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)的合同條件為依據的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責任制”、“招標投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統模式。

5、施工管理承包(CM)模式:對CM經理以及其所在單位的資質和信譽的要求都比較高;

分項招標導致承包費可能較高;CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同范本要求比較高。

6、建造-運營-移交(BOT)模式:在特許權期限內,政府將失去對項目所有權和經營權的控制;項目前期過長且融資成本高;可能導致大量的稅收流失;可能造成設施的掠奪性經營;在項目完成后,會有大量的外匯流出;風險分攤不對稱等。政府雖然轉移了建設、融資等風險,卻承擔了更多的其他責任與風險,如利率、匯率風險等。

7、公共部門與私人企業合作模式(PPP):對于政府來說,如何確定合作公司給政府增加了難度,而且在合作中要負有一定的責任,增加了政府的風險負擔;組織形式比較復雜,增加了管理上協調的難度;如何設定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。

工程項目成本控制是現代企業制度的重要組成部分,只有搞好工程項目成本控制才能完善現代企業制度,使成本控制管理科學化。

  流域治理就選武漢中地大環境治理,“中地環境”憑借環境學院的技術支持,多項核心專利技術,先進的監測檢測設備和高校專家團隊,以高起點融入到環境治理領域。公司致力于為各類行業企業用戶和政府機構提供可持續的全過程服務。中地環境主要業務范圍是環境修復與治理,水污染修復與治理,場地修復治理,地質災害治理,地質勘查服務,水土流失治理,水土保持治理,濕地治理與修復,生態景觀設計,環境修復方案設計,邊坡修復與治理,環境檢測。


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